11月3日12点，机构企业的安全施工工作进度预计编制程序竞争最后次月展评开启了，这次评审由建筑河北四建、水平技艺部、两分机构及六分机构建筑项目科局长和广联达机构技艺辅导等八人包含。
各个评审团紧密联系评分系统标中的世界任务思维模式相关可否完善、使用环节设有的有效有效性、工作进度项目项目工作规划诞生偏差值要怎样确定调节、月工作规划完全相对解析的功能、前锋线监测考核机制的设立及诞生风险存在监测后问题，就说明遵循不遵循有效及解决办法处理等内容，就各机关单位报备的参赛选手诗集顺次确定评定。评定进程中，评审团们热情高涨发言稿、踊跃发言，浅析工作进度项目项目工作规划制定的有效性、有效有效性及要怎样升高工作进度项目项目工作规划制定方案使用的可方法性。
为真正具有上升创业项目建设策划事业单位编制、监督控制及掌握，预防投资风险技能，后面达成的提升工业维护水平面的意义，工业部联系展评时候对比赛画集给出需要，并采用QQ群发给参赛选手：一是施工进度计划编制要符合施工现场实际情况，各工序设置合理；二是符合施工组织要求，能够切实指导施工；三是月完成要添加项目实际完成形象图片。
这一次施工过程进展工作方案规划pk是由子工司市政材料部联合技术广联达子工司相互之间组织性结构，pk时候为8月至十三月，一月由市政材料部组织性结构有关技术人员对24个参赛项目的河北四建进行月度评比，初步定于十二月中旬组织现场考评，最终评选出优秀河北四建。
每一次比塞宗旨在贯彻“以顾客为关注焦点，以现场保市场”的要求，大力推进施工进度计划编制的科学化、专业化，充分发挥施工进度计划调配现场资源、指导施工的作用，切实降低合同履约风险。（建筑技术部）