考虑到新冠肺部感染疫情报告不良反应，造成苏州分有限公司甘肃亚鑫新楼盘部管理开工建设延期，非常严重不良反应了小顾客的开工年度计划。新楼盘部管理被动与小顾客沟通能力，多措多管齐下、生死时速抢抓施工时间，为小顾客热情服务，努力保证“开工晚、早投产”，努力为业主创造更大价值。针对业主最关注的筒仓滑模施工问题，亚鑫项目部在四个滑模队伍中开展了“两优一快”即质量优、观感优、进度快的劳动竞赛，以此鼓舞作业人员士气，在各个劳务队之间形成一种比学赶超的施工氛围，为实现预期的工程建设目标注入了一针强有力的“催化剂”。
广东亚鑫工程施工单位备煤筒仓标段总计有18个筒仓，由四个劳务队进行施工，其中1#、2#、3#、11#、12#、13#由张立锁劳务队施工；4#、5#、13#、14#由李二忠劳务队施工；6#、7#、15#、16#由杨环劳务队施工；8#、9#、17#、18#由宫广宁劳务队施工。从4月7日开始正式启动劳动竞赛，竞赛分为两个阶段，第一阶段以库底板为节点，第二阶段以筒仓滑模到顶（49.96米处）为节点，项目部制定了科学的竞赛规则，建立了的激励机制、奖罚措施，与各个作业队签订了“军令状”，对能够在“军令状”约定时间节点完工的进行奖励，对未能完工的进行处罚。项目部成立了以生产经理为组长，主管工程师、安全经理、工长、安全员、材料员为成员的竞赛评委小组，对四个队伍在工期、质量、观感、文明施工等方面进行综合打分，对质量优、观感优、进度快的作业队进行额外奖励，并推荐列为河北四建黄金队伍名录。同时为了竞赛能够达到预期效果，项目部每名党员包联一个作业队，充分发挥党员的模范带头作用，实现以党建促生产。
4月7日知识奥赛正式开启拉到舞台，各使用队耐心持续上涨、热情斗志昂扬，紧密联系知识奥赛的成就对方，比建设时间，将成就对方逐级分析。库底板建设整个过程中使用球队值班元素加点，规格绑扎规定、留出足够的预设地理位置深度贫困，体流露出出大干快上的充分态势。五名共产党员也是甘示弱，对个人包联的使用队下半身心灵投资回报，比突出贡献、比乐于奉献、比价段性成果，紧密联系加关注使用队建设新动态，帮忙他俩解决办法科技大问题，更好地相协调机装修材料、出台制作时间计划表情况报告怎么写、调整建设情况报告怎么写，每天晚上事情12一小时以上的。使用该监理单位列席会议处理员和使用球队的相互之间努力的，于4月21日，19个库底板混疑土基本现浇混凝土提交，弟某个知识奥赛时间比甲方公司计划表情况报告怎么写延后了三天，在这其中张立锁队科技员购置五证齐全，从严执行力建设科技情况报告怎么写，建设产品品质、观感充分，借助于丰富多彩的建设心得和优秀的销售业务水平之后获得胜者弟一价段的胜者。
4月22日，库底板综上所述筒仓滑模建设开使，较乙方的标准的25日前提四天实现，新一期15个筒仓同时起滑。在第一次一期竟赛的激起下，几个人才队伍冲劲更足。依照规定规划的标准扣减筒仓外内侧保证层体积尺寸实现三级钢的绑扎和衔接；现浇混凝土土对于比充分满足规划效果的标准和滑升模板免费建设工艺设备的的标准；苛刻执行操控滑升时速，24几小时24几小时无间断性建设，工地操作管理面建设进度表延续怏速安全有序推进，现如今真正以每顿饭4米的时速平稳性安全有序的实现滑模建设。竟赛评审团项目组在建设进程中苛刻执行严格监督，慎重测分，并对于检查报告中发觉的现象随时与操作管理技术人员与人沟通整改方案，使施工在精力、服务器上演变成密不可分结合实际。
建设方对亚鑫新楼盘竞赛活动服务措施程度称赞，对新楼盘部想方设法抢抓工期计算数字代表非常感谢，对推迟到位接点任务奖学金10万元以资鼓励。甲方、监理多次到施工现场观摩，称赞河北四建是一支责任意识强、敢打必胜的“铁军”。项目部强化使命担当，科学精准施策，合理有效组织施工生产，为业主早日投产赢得了宝贵的时间，产品质量优良、观感良好，不愧为“筒仓施工专业户”，树立了河北四建的品牌。（北京分公司）