交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
交流学习会做前，我司总监楼盘 师、产品平行技术设备部局长陈增顺就产品平行治理队伍行动现如今的产业存在问题或是优秀成果平行，做了深入基层浅出的浅析。他论述，产品平行治理队伍行动是种专业的治理方法步骤，是频频改良楼盘 线下产品平行的一款行之有效的形式，规范各分我司要在楼盘大幅落实产品平行治理队伍行动，并鼓劢各队伍员工更好地参与主题活动队伍行动，充足发挥出企业自身的创新性，频频改良楼盘 产品平行，调低人工成本，频频加快楼盘经济性效率分析和市场效率分析。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）