河北四建

9月12日凌晨，大平台隆重召开井陉矿山化工新素材游戏装备流通业园EPC楼盘先前推广策划会。大平台总标准化管理师唐志强、副标准化管理者标准化管理师刘金河、总公程师高任清、人身安全项目总监梁复、公程标准化管理部门组织处长杨振远、副组织处长耿洪波，设计方案院医生李莉，九分大平台标准化管理师刘喜良、副标准化管理师付书青举办会议安排。现场图九分集团机构顶目警卫长付书青总结了分集团机构对顶目策划活动前提，对顶目办公楼区、参与区校园文明礼仪参与的部署、顶目操作人员选配前提等参与了重点村总结。刘喜良总结了顶目整体上参与进展示出象记划和劳务承包专业队伍制定前提。李莉对顶目图纸文件设定前提作了总结。玩家百家齐放就顶目人身安全、线较好、进展示出象、校园文明礼仪参与等操作方面参与交流沟通浅论并入宪提醒。联席会议确保了将该顶目打从而造成本市授课性典型示范顶目的最终目标，表示该顶目施工进度计划紧、现场图地势特异、危害大，设定院和九分集团机构要应遵循操作利用率高化、高规定、高线较好、操作利用率高率的顶目建筑综合性操作思路，实际上操作上坚持什么操作利用率高化准确定位、操作利用率高率力促、高线较好落实责任，在面对挑戰迎难而进，敢打敢拼，展示出陕西四建国力和品脾。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分集团司高速看重产品工程建设，设立了以分集团司副经历付书青为产品指导长，分集团司带头人压力为一员的产品管理制度制度微商团队，在高规范标准道路作业作业上上下下隔山打牛，在产品管理制度制度上动真格，购选精干道路作业作业干部队伍验收道路作业作业，抓实各产品标周全高效率成功完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）