自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
8月2日和3日陆续降雪，基础打桩后制造的泥浆处理经下大雨水蚀杀伤场所各点，雪后的内容所有业务员着手河道清淤业务，因环保健康请求每天不应该运输入场，控制业务员便晚间加班工资“特种作战”，生死时速为前因后果业务开创业务面。每天光滑区域、晚间倒运泥浆处理，由的内容所有业务员的连日迎战，使的内容具有了开工仪式经济条件。开工建筑即大干，发展即争分夺秒。业务部将以只争朝夕的奋发向上身姿，高水准、高效益率量、高效益率扎实推进业务建筑，定期保存期成功完成贴心的售后服务铺设任务卡，在山西销售市场引领一道旗织，传播推广河北省四建品脾行像。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）